Die Aufgaben des BIM-Managements lassen sich in zwei Bereiche unterteilen:

1. Strategisches BIM-Management
   
   Die Aufgaben des strategischen BIM-Managements lassen sich relativ leicht zusammenfassen. Es geht hier um die Implementierung der BIM-Methodik in der Organisation. Teil unseres Ansatzes ist es hier maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Wir gehen dabei auf die Organisationsstruktur, bestehende Prozessabläufe und die kulturellen Rahmenbedingungen ein.
   
   Was uns von anderen Beratungsgesellschaften abhebt, ist das wir nicht einfach nur Strategien entwickeln und gute Ratschläge geben. Wir haben ebenso keine Angst davor uns im alltäglichen Planungs- und Baugeschäft die Hände schmutzig zu machen. Gemeinsam mit unseren Auftraggebern setzen wir die entwickelten Konzepte in Pilotprojekten und darüber hinaus um. Wir übernehmen dabei die Rollen des operativen BIM-Managements, der BIM-Koordination oder der BIM-Konstruktion.
   

2. Operatives BIM-Management
   
   Das operative BIM-Management ist für die praktische Umsetzung der BIM-Strategie im Projektalltag verantwortlich. Es koordiniert die Modellierung, stellt die Einhaltung von BIM-Standards und -Prozessen sicher und fungiert als Schnittstelle zwischen Planung, Ausführung und Auftraggeber. Im Kern möchten alle diese Projektbeteiligten das Gleiche: Ein Projekt erfolgreich im Bezug auf Kosten, Termine und Qualität umsetzen. Im Besonderen haben diese Rollen aber auch in unterschiedlichen Projektphasen unterschiedliche Bedürfnisse.
   
   Da wir regelmäßig sowohl auf Auftraggeber-, als auch auf Auftragnehmerseite agieren, können wir alle diese Aspekte in ein gemeinsames Streben bündeln und auf den gemeinsamen Projekterfolg fokussieren.
   
   Unsere Erfahrung hat gezeigt: Der Erfolg der BIM-Methode innerhalb eines Projektes steht und fällt neben den kommunikativen Aspekten ebenso mit der Qualität der BIM-Modelle. Im operativen BIM-Management legen wir hierauf ein besonders hohen Wert. Unsere Tätigkeit endet jedoch nie mit der Kontrolle und dem Abhaken von Listen, Berichten und Protokollen. Stets sehen wir uns als aktiven Bestandteil des Teams und zu jeder gelieferten Anforderung liefern wir ebenso eine ausgestreckte, helfende Hand für die Umsetzung.

Die BIM-Koordination ist für die fachübergreifende Abstimmung der digitalen Planungsmodelle innerhalb eines Projekts verantwortlich. Sie prüft und koordiniert die Teilmodelle der verschiedenen Disziplinen, führt Kollisions- und Qualitätsprüfungen durch und stellt die Konsistenz der Modelle sicher. Darüber hinaus überwacht die BIM-Koordination die Einhaltung der definierten BIM-Anwendungsfälle, Modellierungsrichtlinien und Austauschformate. Sie fungiert als zentrale Schnittstelle zwischen den Fachplanern, dem operativen BIM-Management und gegebenenfalls dem Auftraggeber.

Die BIM-Koordination erfordert ein hohes technisches Verständnis verschiedenster Programme und Anwendungen sowie die Fähigkeit sich schnell in neue Programme einzuarbeiten. Zusätzlich wird ein hohes kommunikatives Geschick benötigt. Es gilt zahlreiche Projektmitglieder aus verschiedenen Fachdisziplinen über einen langen Zeitraum zu koordinieren und kontrollieren und Anforderungen aus dem BIM-Management in die Umsetzung zu bringen.

Gerade diese Kombination, das Lösen komplexer technischer Probleme sowie das Zusammenbringen und Koordinieren eines großen Teams, macht die BIM-Koordination aus unserer Sicht so spannend.

Die BIM-Konstruktion umfasst die modellbasierte Entwicklung von Bauwerken und Bauteilen als integralen Bestandteil des digitalen Planungsprozesses. Sie geht dabei deutlich über die reine Erstellung von Bauzeichnungen hinaus, da im BIM-Modell nicht nur Geometrien, sondern auch alphanumerische Informationen wie Materialien, Mengen, Kosten oder Termine hinterlegt werden. Die BIM-Konstruktion bildet die fachliche Grundlage für Koordination, Simulationen und Auswertungen und stellt sicher, dass Modelle den definierten Informationsanforderungen entsprechen.

Für uns ist das Erstellen von 3D- bzw. BIM-Modellen eine große Leidenschaft. Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir hier eine Zusammenarbeit gefunden, die für beide Seiten sehr bereichernd ist und bei der sich alle auf das fokussieren können, was ihnen am besten liegt:

• Unsere Partner entwerfen, bemessen, optimieren

• Wir setzen um, durch modelliieren und attribuieren

Moderne Methoden der Kommunikation und Organisation (Kommunikation über Teams, Zusammenarbeit über Cloud) ermöglichen dabei eine reibungslose Abstimmung auch über Bürogrenzen hinweg.